Pikirkan di Depan Kurva

Beberapa hari yang lalu di Cincinnati saya puas dengan Filippo Passerini, petugas informasi kepala Procter & Gamble. Pria yang menarik. Ph.D. dalam statistik di College of Rome. Ayah. Pendaki gunung teknis. Dan juga bersulang untuk organisasi saat ini untuk apa yang dia dan pasukannya dapat lakukan.

Passerini adalah kekuatan pendorong di balik pembenahan radikal Procter dari seluruh operasi backoffice-nya. Langkah tersebut menghapus biaya $ 1,2 miliar dari P&G. Itu memungkinkan pembeli produk besar untuk menjawab dengan cepat ke dalam krisis keuangan internasional, juga membawa layanan dan produk baru ke pasar lebih cepat dari sebelumnya.

Jadi bagaimana Filippo bisa melepas lelah mengikuti rutinitas kerja selama enam puluh jam seminggu? Dia bermain catur. “Berpikir bahwa lawan akan melakukan tiga gerakan adalah area yang bagus untuk organisasi,” jelasnya dengan aksen Italia yang kental. Filippo bisa menjadi contoh sempurna dari beberapa bakat inovasi penting yang saya perkirakan percaya di depan kurva ini.

“Pemahaman kami tentang kecenderungan itulah yang mengarahkan kami untuk melakukan hal ini,” jelasnya. Dalam sesi curah pendapat terbuka yang sering, dia bersama dengan kelompok pusatnya yang terdiri dari lima orang melihat dunia sedang berubah. Ini benar-benar berubah dari “besar sangat bagus” menjadi “elastis sangat bagus” menjadi “jaringan sangat bagus”

“Lima belas dekade yang lalu, jika Anda adalah perusahaan besar situs togel online, ini adalah keuntungan yang agresif. Setelah itu, fleksibilitas menjadi cara terbaik untuk mencapainya. Namun, kami melihat bahwa selama lima dekade berikutnya, sistem tersebut pada akhirnya dapat menjadi semakin signifikan” Apa hal untuk dilakukan? Pandangan Passerini adalah bahwa seluruh perusahaan harus beroperasi dalam jaringan global yang terintegrasi dan terkonsolidasi. Dia dan stafnya menyerang premis bahwa bagaimana P&G mengelola backoffice bertindak seperti keuangan dan akuntansi, SDM, administrasi layanan, dan semuanya baik-baik saja. Mereka mengerti bahwa itu penuh dengan limbah dan reproduksi. Mereka berangkat untuk membangun perangkat baru – Layanan Bisnis di seluruh dunia – untuk mengambil lebih banyak dan mengkonsolidasikan semua jenis operasi ini.

Sekarang, “pusat layanan bersama” dari Kosta Rika, Manila, dan Newcastle, Inggris menyediakan dukungan jaringan sepanjang waktu untuk kedua operasi P&G di mana pun. Semua aktivitas non-strategis dialihkan ke vendor luar. Dan Passerini bersama dengan grupnya telah “menonaktifkan diri kami sendiri” dari menjadi pemasok internal menjadi mitra strategis bagi organisasi Anda.

Dalam meneliti buku yang akan datang, saya telah menempatkan banyak direktur dengan hasil tinggi seperti Filippo Passerini. Mereka tidak berusaha dan memprediksi jangka panjang, itu bisa jadi sia-sia. Tapi mereka benar-benar membuatnya penting untuk menghabiskan waktu berpikir sebelum kurva.

“Salah satu kolom kami adalah memikirkan di masa mendatang dan mengantisipasi apa yang akan datang, lalu mengambil langkah Anda. Ini jauh lebih baik daripada menanggapi” Para pemimpin yang mahir inovasi seperti Filippo Passerini tidak hanya mengumpulkan kecerdasan yang jauh lebih baik. Mereka secara kreatif mengolah data ini, menegaskan tentang hal ini, menyangkal implikasinya sendiri, dan mencoba menggabungkan titik-titik dengan beberapa cara yang bermakna. Mereka berusaha untuk sampai ke sana dalam sudut pandang, secara individu dan bersama-sama, tentang cara terbaik untuk mengubah perubahan cepat menjadi peluang masa depan. Dan mereka kemudian melakukannya.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *